- ein theoretisch-praktischer Entwurf zur Behebung eines Mißstandes
- bedarf verschiedener Arbeitsstufen; bleibt jedoch meist unvollendet → FRAGMENT

- Ist-Zustand beschreiben, d.s. die vom Projektanten vermuteten notwendigen Sachverhalte
- meist mit Kassensturz verbunden

- möglichen Nutzen nennen
- Effekte für andere/alle
- Investitionsrückführung in Aussicht stellen
- anhand des erfolgreichen Projekts einen Ausblick für mögliche Folgeprojekte nennen

positive und mögliche negative Auswirkungen beschreiben/vermuten

- mögliche Beteiligte nennen
- Kandidaten in sicher/unsicher aufteilen

- Aufgabenverteilung
- Teilprojekterfassung, sofern notwendig
- sofern Teilprojekte, dann Kernprobleme formulieren und sichere Teilziele formulieren

→ wer hat wann was (zu welchen Kosten) zu erbringen?
- wer hat wann wen hinsichtlich des Erfolgs zu kontrollieren?

- Koordinierung der (Teil)-Kosten, Zeit, Gruppendynamik/KOORDINATION und mutmaßlichen Gesamtkosten → Rückbindung an die Investitionsrückführung