- ein theoretisch-praktischer Entwurf zur Behebung eines Mißstandes
- bedarf verschiedener Arbeitsstufen; bleibt jedoch meist unvollendet → FRAGMENT
- Ist-Zustand beschreiben, d.s. die vom Projektanten vermuteten notwendigen Sachverhalte
- meist mit Kassensturz verbunden
- möglichen Nutzen nennen
- Effekte für andere/alle
- Investitionsrückführung in Aussicht stellen
- anhand des erfolgreichen Projekts einen Ausblick für mögliche Folgeprojekte nennen
positive und mögliche negative Auswirkungen beschreiben/vermuten
- mögliche Beteiligte nennen
- Kandidaten in sicher/unsicher aufteilen
- Aufgabenverteilung
- Teilprojekterfassung, sofern notwendig
- sofern Teilprojekte, dann Kernprobleme formulieren und sichere Teilziele formulieren
→ wer hat wann was (zu welchen Kosten) zu erbringen?
- wer hat wann wen hinsichtlich des Erfolgs zu kontrollieren?
- Koordinierung der (Teil)-Kosten, Zeit, Gruppendynamik/KOORDINATION und mutmaßlichen Gesamtkosten → Rückbindung an die Investitionsrückführung